Y kuşağının 2025’te lider olmasını sağlayacak en önemli 4 yetenek

LinkedIn’de yayımlanan makaleye göre küresel alanda firmaların en odaklandığı konu liderlik gelişimi. İleriye dönük istatistikler de bu konunun fazlasıyla önemli olduğunun altını çiziyor. LinkedIn’e göre 2025 yılında iş gücünün %75’ini Y kuşağı oluşturacak. Ancak Y kuşağının %65’i şimdiden önlerindeki rol için kendilerini hazır hissetmiyor. Küresel alanda firmaların %87’si ise her türlü yönetim seviyesinde liderler yeetiştirmek için ellerinden geleni yapmadıklarını kabul ediyor.

Hal böyle olunca kendini lider olarak yetiştirmeyi başaranlar için gelecekte büyük fırsatlar olacağını söyleyebiliriz. Ancak bu da çok kolay değil çünkü iyi bir liderin karşısında duran en büyük ders sanıldığının aksine teknolojiyi ne kadar iyi anladığı olmayacal. Tersine geleneksel ve modern liderlerin taşıdığı iletişim ve empati gibi yetenekler öne çıkacak. Kısaca Y kuşağından çıkacak liderlerin teknik olan ve olmayan özellikleri başarılı bir şekilde harmanlaması gerekiyor. En güncel araştırmalara göre liderler için en tepede yer alması gereken hususlar şunlar:

Ortak Amaç Altında Çalışanları Motive Edebilmek

Gallup tarafından yapılan araştırmaya göre dünya genelinde işyerlerinde gizli olan ancak enfeksiyon gibi yayılan bir sorun söz konusu: Çalışanlar ile etkileşime girilmemesi. Ankete göre her ne kadar ABD’de durum biraz daha iyi olsa da birçok ülkede neredeyse her 10 çalışandan sadece biri yöneticiler ile sağlıklı bir iletişime sahip. Araştırma, birçok işyerinde çalışanları motive etmek ve değerlendirek için kullanılan mevcut yöntemlerin işe yaramadığını ve giderek devre dışı kaldığını gösteriyor.

Peki günümüz çalışanlarını motive eden nedir? Ridgeline Partners danışmanlık firmasının kurucusu ve eski bir sat komandosu olan Curt Cronin’e göre ekip çalışmasının en önemli girdileri şeffaflık ve amaca yönlendiren liderlik. Cronin’e göre bir ekip kurmanın amacı herkesi bir “meta-amaç” çevresinde görevlendirmeye dayanıyor. Bu yaklaşıma göre bir lider çalışanların her gün neden ofisin kapısından içeri girdiğini ve günlük faaliyetlerinin neden kendisi için önem taşıdğını sorgulamak zorunda. Eğer çalışanları amaca yönlendirmek istiyorsanız, çalışmanızın amacı kadar çalışma konseptini de anlamanız gerekiyor.

Duygusal Zeka

Çalışanları motive etmek konusunda daha da başarılı olmak, maalesef birçok yöneticinin sadece birkaç yıl önce duymaya başladığı bir yeteneğe dayanıyor. EQ, yani duygusal zeka bireyin sadece kendinin değil, başkalarının duygularını da tanımlayarak yönetebilmesi anlamına geliyor. EQ platformu TalentSmart’a göre bir işyerindeki her 10 başarılı çalışandan 9 tanesi yüksek duygusal zekaya sahip.

EQ tespiti yapmanın kısa yolu var mı peki? Pennsylvania Üniversitesi’nden Annie McKee’ye göre dört özelliği tespit etmek gerekiyor: Öz farkındalık, sosyal duyarlılık, öz yönetim ve ilişki yönetimi. Öz farkındalık bireyin kendisini doğru değerlendirmesine yardım ederken eğilimleri, güçlü yanları ve duygularını tanımalarını sağlıyor. Öz farkındalığı güçlü olan insanlar aynı zamanda kendilerini iyi yönetiyor, tanıtıyor ve amaçlarına daha sağlıklı ilerliyor. Sosyal farkındalığın güçlü olması da sözlü ve fiziksel işaretleri çok daha iyi fark etmenizi sağlıyor. Sağlıklı ilişki kurabilmeniz de öz farkındalık, sosyal farkındalık ve öz yönetim özelliklerinin çalışanlara ilham vermek ve bağlılığı artırmak aşamasında dengeleyici rolü üstleniyor.

Yüksek Standartlar Belirlemek

Yüksek EQ gibi yetenekler iyi bir lider olma yolunda teknik özellikleri geride bırakıyor olsa da kişinin harika bir iş çıkarmaya olan bağlılığı, başarı yolunca en belirleyici faktörlerden biri. Bazı yöneticiler her hareketleriyle kendi çaba ve duruşlarını sergilemeyi tercih etse de daha önemli olan yüksek standarları herkes için belirleyebilmek.

Eğer yüksek standartlara sahip bir lider iseniz bunu sadece kendiniz için yapmazsınız. Her çalışana cesaret vererek işlerini titizlikle yapmaları için motive edersiniz. Bu çabayı bir lider olarak gösterirseniz motivasyon işyerine yayılmaya başlayacaktır. Amazon’un patronu Jeff Bezos, hisse sahiplerine gönderdiği 20’nci yıl mektubunda “yüksek standartlar kültüründen” bahsetmişti. Bezos’un görüşüne göre, kültür sadece Amazon’un ürün yönetimi ve müşteri hizmetlerindeki başarısı ile ilişkili değil. Aynı zamanda Amazon’u iş hayatının her gününde yaşanan kritik ve görünmez süreçten koruyan bir yapıya kavuşturdu.

Proje Yöneticiliği Kabiliyeti

Teknik ve duygusal yönlerinizle iyi bir lider olabilirsiniz. Ancak yeteneklerinizi bir projeyi rayında tutamadığınız sürece nasıl ortaya koyacaksınız? Proje yöneticiliği farklı karakterler ve çeşitli boyutlardaki girişimleri içeren çok önemli bir unsur. Yeni bir araştırmaya göre proje yönetimi sürecin toplam maliyetinin %7 ile %11’ini kapsıyor.

Başarılı bir proje yöneticisinin belirgin özellikleri arasında iyi iletişim kurması, amaca odaklı olması ve ekip üyelerini motive eden unsurları iyi anlaması yer alıyor. Aynı zamanda iyi problem çözme, iyi analizler yapabilme, tartışmalarda çözümleyici olabilme ve rapor sunabilmek de başarılı bir proje yönetici olmak için gerekenler. Bu özelliklere bakıldığı zaman, başarılı bir proje yöneticisinin en iyi CEO adayları arasında yer aldığını söylemek de mümkün.

Yukarıda bahsedilen özellikler kariyerinde sürekli ilerlemek isteyenler için fazlasıyla yol gösterici olabilir. Ancak dikkat edilmesi gereken unsur aşırı hırs ve bencilliğin araya girmesi halinde bilimsel araştırma ve tecrübenin anlamsız kalacağız.

Mufit Yılmaz Gökmen

Mufit Yılmaz Gökmen